9月19日上午，我有幸與來自全省各地三級醫(yī)院的210名護士長相聚南京，參加第46期護士長管理培訓(xùn)班。

此次培訓(xùn)，護理學(xué)會邀請省內(nèi)25名醫(yī)療、護理界的院長、專家、教授從護理管理、護理與法、護理信息化與質(zhì)量控制、護士長能力建設(shè)、?？谱o理內(nèi)涵建設(shè)與業(yè)務(wù)實踐、醫(yī)院感染管理、對口幫扶、政策解讀等八個模塊展開，給我們深度剖析了作為一名護士長需要具備的能力與素養(yǎng)。6天的理論課程讓我們意猶未盡，仿佛回到了學(xué)生時代，羨慕老師們有淵博的知識、豐富的閱歷、嫻熟的溝通技巧、獨特的人格魅力和崇高的職業(yè)追求，但又與學(xué)生時代不同，我們會有更多的思考，從中汲取養(yǎng)分，與自己日常工作相結(jié)合，更好的運用到臨床工作中。

接著是四天的臨床實踐課程，第一站，我們來到了江蘇省人民醫(yī)院，參加了甲乳科帶教老師評審演練，通過考核實習(xí)生，來體現(xiàn)科室教學(xué)質(zhì)量與內(nèi)涵；觀摩了CPR比賽選拔，6個參賽選手出類拔萃，操作標(biāo)準(zhǔn)，一氣呵成；在腫瘤科的2天里，跟著護士長交班、查房與患者溝通，她說護理工作都是瑣碎的，一定要站在患者的角度，實在地給予他們提供必須的幫助，才能做好優(yōu)質(zhì)護理，提升滿意度。第二站，我們來到了南京市第一醫(yī)院，和護士長一起探討了不良事件分析，護理質(zhì)量控制、績效分配及?？泼舾兄笜?biāo)建設(shè)；跟班責(zé)任組長看血液科的日常工作流程。護理專科不一樣，但是管理都是相通的，通過短暫的臨床觀摩，讓我對科室的管理和建設(shè)，又有了新的想法。

作為一名新上任的護士長，找不到工作的方法、方向，常常被瑣事牽著鼻子走，一天、一月忙忙碌碌，復(fù)盤起來卻想不起來做了什么重要的事；事事?lián)摹⒂H力親為，卻也抓不住重點，沒有給予護士充分的信任，還沒有完全從護士角色轉(zhuǎn)換等等問題常常使我焦慮、困惑。通過這次為期12天系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和臨床實踐，給我指明了方向，拓寬了思路，更明確了護士長的職責(zé)。護士長不僅要有扎實的理論知識，過硬的操作技術(shù)，還要有更高的眼見和多元的意識，只有不斷地努力進取，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷的完善自己，才能提高管理效果，帶領(lǐng)科室取得更大的進步！

血液科  于歡歡